寧可需求分析多來兩遍，也不在編碼過程再三修改

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項目需求分析是指理解用戶需求，同時也是客戶認同你方案的過程，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風險和評估項目代價，最終形成雙方滿意的功能計劃。

很多乙方項目小白在接觸定制項目的時候，容易將客戶需求一一羅列形成單獨的需求點，并未對客戶的整體業務熟悉和做評估，于是在雙方需求溝通的過程中往往是雞同鴨講，并且給甲方帶來不專業的情緒。

如果在需求分析階段對接的不好，以下三個問題會接踵出現：

1. 模塊開發后會常常返工

2. 系統定制后，各模塊的業務邏輯不能夠很好的統一到一起，不能形成業務合力

3. 在開發過程中可能會頻繁咨詢甲方，給對方不專業的情緒。

那么和甲方對需求的時候需要有哪些流程呢，我已我的個人經歷做個分享：

1. 聽甲方說要求、問抱怨，了解甲方為什么要上系統，遇到什么具體的業務問題，以及關聯待解決的問題核心；

 2. 復述甲方需求，以及可以圖示的邏輯結構，逐步迭代到甲乙雙方對系統的各個系統模塊達成統一認知；

3. 列技術草案，包含實施終端、架構、實施團隊等，并向甲方負責人爭取最佳選擇

4. 根據甲方傾向，列需求方案，包含系統解決問題、實施方案的目的、終端的選擇、架構的選擇等等

5. 由甲方負責人簽字確認，從整體到局部，從架構到各個功能模塊包含內容

雖然只有簡單的5步，但是在溝通方面一定要細致，多注意傾聽言語背后的意思。這樣子深挖出大多數可行性，為項目成功推進打好基礎。

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慧都科技在2003年注冊于重慶，現在有全國各主要城市辦事處，歡迎有軟件定制需求的企業蒞臨，也歡迎對軟件定制感興趣的企業和個人和我展開一對一討論，QQ號800018081