Visual Paradigm教程：SWOT分析

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什么是SWOT分析？

公司必須了解其業務環境的變化，才能實現業務目標。 SWOT分析通常用于企業的戰略決策。在戰略規劃中，SWOT應該被視為一種常用的分析方法，力量 - 競爭優勢，劣勢 - 劣勢，機遇，威脅。

優點和缺點是公司（產品）的內部因素，這些因素受產品質量，材料，人員，機器，渠道和服務等因素的影響。機遇和威脅是公司（產品）的外部因素，受市場，經濟，社會和政策的影響。對SWOT的分析指導組織識別產品的優點，缺點，機會和威脅。只有更好地了解自己，了解對手，理解環境，才能更快，更好地保持對變化的適應性和響應性。（Visual Paradigm現已加入在線訂購，現在搶購立享特別優惠>>）

SWOT分析一目了然

下圖顯示了一個簡單的SWOT分析示例。

SWOT分析 - 關鍵概念

內部因素 - 力量和弱點

●優勢：公司超越競爭對手的能力，或公司提高競爭力的獨特優勢。

●劣勢：與競爭對手相比，企業表現不佳或未能表現良好的領域，與競爭對手相比處于劣勢。

可以通過以下觀點分析產品的優缺點：

SW分析主要分析產品內部環境與競爭產品在以下可能領域的比較：質量，價格，流程，能力，銷售/服務

質量

●產品質量安全，穩定，可靠，美觀，適用性，耐用性，經濟性等。

價錢

●同等水平的產品生產成本，銷售成本，服務成本和銷售價格（產品盈利能力）。

流程（生產，效率，交付）

●總產量，產能，綜合效率，人均產量，人均增加值和交貨數量。

●產品研發/生產技術（產品技術和制造技術）

●新產品設計和開發能力，開發周期，專利技術，專有技術和技術創新能力。

能力

●人才：經驗豐富的優秀管理人才，技術人才，優秀的管理，技術團隊，年輕/熱情。

●設備：先進高效的生產線，現代化的高精度生產設備，檢測設備。

●材料：優秀的供應商團隊，一流的供應鏈，穩定的高品質，低成本材料供應。

●方法：先進的管理方法，管理系統，暢通無阻的信息（獲取信息的優先級高于其他對手）

●測量：先進的測量儀器，科學的測量方法，完整的質量控制系統。

銷售服務

●銷售：強大的銷售網絡，優秀的銷售團隊，豐富的銷售經驗和技能，靈活的市場變化響應能力，卓越的品牌形象，品牌價值和市場認可度，良好的客戶關系，忠誠的客戶。

●服務：完善的售后服務體系，優質的服務，滿意的客戶群。

外部因素 - 機遇，威脅

要適應市場和環境，我們必須不斷完善自我。為了適應不斷變化的環境并避免與紅海作斗爭，必須對產品進行迭代升級，以保持公司的競爭力。:

·機遇：產品在某個領域具有絕對優勢。在這個領域，產品具有強大的競爭機會。

·威脅：在特定環境中產品開發的不利因素。如果你不采取果斷的戰略行動，這種不利的趨勢將導致公司競爭地位的削弱。

如何進行SWOT分析？

1：確定SWOT分析的目標

2：為您的業務，行業和市場進行必要的研究

3：確定您的業務優勢

4：找出您企業的弱點

5：確定您的業務的潛在機會

6：識別對您業務的潛在威脅

7：制定戰略和行動以解決SWOT中的問題

8：優先考慮作為實施計劃采取的行動的順序

SWOT分析示例

下圖顯示了更新能源市場優缺點的SWOT分析示例。

在視覺范例中進行SWOT分析

讓我們看看如何在Visual Paradigm中執行SWOT分析。 我們將在這里使用一個簡單的SWOT分析示例。 完成本教程后，您可以擴展示例。:

1：從主菜單中選擇Diagram> New。

2：在New Diagram窗口中，選擇SWOT Analysis并單擊Next。

3：您可以從空圖開始，也可以從提供的SWOT分析模板或SWOT分析示例開始。 讓我們從一張空白圖開始。 選擇“Blank”，然后單擊“Next”。

4：輸入SWOT分析模型的名稱，然后單擊“OK”。

5：從圖表工具欄拖動SWOT分析形狀并將其拖放到圖表上。

6：SWOT分析模型的編輯通過InfoArt形狀完成。 單擊SWOT分析形狀以顯示InfoArt形狀。

7：開始在InfoArt中輸入內容。

這是最終的SWOT分析：

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