鋼結構屬于典型的綠色環(huán)保節(jié)能型結構，符合循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的要求。我國目前鋼結構企業(yè)數(shù)量較多，但以小規(guī)模企業(yè)為主，市場集中度較低，鋼結構行業(yè)規(guī)模前五名的公司所占的市場份額僅6%左右。由于近幾年宏觀經(jīng)濟、疫情等外部環(huán)境的變化，導致原材料鋼材價格波動較大，加速了部分中小型鋼結構企業(yè)的出清。未來，隨著國家對稅收和社保征收制度的不斷完善以及環(huán)保嚴監(jiān)管政策不斷落實，鋼結構中小企業(yè)利潤空間可能將被進一步壓縮，行業(yè)發(fā)展持續(xù)向行業(yè)龍頭進行集中。

但是我國鋼結構行業(yè)起步較晚，導致自動化率低、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)匱乏，同時下游需求較為多樣，使得三者發(fā)展仍處在探索積累階段。很多工廠信息化建設意識薄弱，由于行業(yè)起步完，領導層對于信息化建設的內(nèi)容以及效果不明確，建設意識薄弱。

鋼結構行業(yè)生產(chǎn)困境

1.生產(chǎn)過程中大量環(huán)節(jié)仍依賴人工操作，尤其在焊接、組裝等環(huán)節(jié)，需要大量的焊工、鉚工、裝配工進行人工操作

2.生產(chǎn)現(xiàn)場圖紙以及生產(chǎn)的報工都是采用傳統(tǒng)紙質(zhì)的方式進行統(tǒng)計傳遞

3.由于產(chǎn)品非標，沒有傳統(tǒng)的工藝參數(shù)作為核定人員績效的標準

4.生產(chǎn)過程中涉及部門眾多，包括：技術、車間、庫存、套料、計劃、業(yè)務，溝通協(xié)調(diào)很難及時迅速的做出變化

5.生產(chǎn)過程中的浪費以及丟失無法有效的控制，成本核算以及庫存控制無法進行有效的處理

6.生產(chǎn)計劃變動性大且排產(chǎn)只能依靠人員經(jīng)驗進行相關的預估

7.大量缺乏人才。 目前國內(nèi)大部分鋼結構企業(yè)缺乏研發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場、服務、培訓等方面的人才

8.員工缺乏自主性和創(chuàng)造力，往往導致執(zhí)行不力，執(zhí)行不到位，執(zhí)行標準不具體，缺乏監(jiān)督。

慧都鋼結構行業(yè)APS方案

針對鋼結構行業(yè)面臨的困境，慧都智能制造APS解決方案（精益生產(chǎn)排程方案），融合鋼結構行業(yè)的生產(chǎn)管理特點和精益管理理念，已具備成熟的方案框架和應用實踐。

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個人經(jīng)驗傳承給企業(yè)

通常生產(chǎn)計劃靠個人經(jīng)驗手工做，其經(jīng)驗無法得到有效傳承，個人請假或離職將常常導致生產(chǎn)無計劃混亂。使用APS后，個人需將經(jīng)驗用數(shù)據(jù)、規(guī)則等方式傳承給系統(tǒng)，系統(tǒng)再來安排計劃。這確保了經(jīng)驗的連續(xù)傳承，即使新人，也無需擔心計劃難做。

設備管理

對設備自動統(tǒng)計運行時長、開關機狀態(tài)、進行的工序，達到精細化管理。

切合實際的產(chǎn)能計劃

APS支持集成的日常計劃，基于約束的容量計劃，假設分析，有限計劃等。 為了使用工具得出準確的生產(chǎn)計劃，它需要了解工廠中的任何潛在限制。其中包括人工，材料，輪班模式，工作時間，占地面積，功率限制等-實際上與約束過程有關的任何事情。APS環(huán)境必須能夠捕獲所有這些約束并對其建模，然后使用該模型生成計劃。

共享，監(jiān)視和更新的過程

使用生成的計劃，如果未實施，則不會使你的設施受益。任何計劃時間表都會隨著時間而變化，為了使任何計劃生效，必須與參與執(zhí)行的每個人共享。這樣，你將確保獲得徹底的可見性，并有機會解決引起滑動的任何問題。

任務完成時間的準確性

為了確保了解完成任務需要多長時間，需要通過典型地使用車間數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)來從車間收集實際數(shù)據(jù)。APS系統(tǒng)軟件提供了甘特圖和其他形式的可視化排程的使用，使你可以直觀地表示何時完成各種作業(yè)、任務。

模擬預測

在影響生產(chǎn)的因素變化后，通過慧都APS，可提前模擬預測出未來的訂單交期、 生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能負荷等。

如果您的企業(yè)也屬于鋼結構行業(yè)，信息化管理薄弱，想要對物料、設備、人員等進行精細化管理歡迎訪問慧都網(wǎng)咨詢或直接撥打023-68661681，我們將免費為您提供解決方案并發(fā)送相關案例資料！