無論您制造工廠的大小，與資本投資相關(guān)的效率和生產(chǎn)率都是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。但是，在采用任何方法提高生產(chǎn)效率之前，首先必須測量您工廠當(dāng)前的生產(chǎn)率水平。完成此步驟后，您可以采取措施來改善和評估其效果。至于可以采取的措施，以下是八種行之有效的方法，這些方法可以為您提供幫助。

檢查您的工作流程

建立基線編號后，您可以通過更改特定參數(shù)并測量效果來檢查工作流程。在嘗試進(jìn)行更改之前先提出假設(shè)，然后將結(jié)果與您的假設(shè)和以前的條件進(jìn)行比較。這將使您對應(yīng)該進(jìn)行哪些更改有清晰的認(rèn)識。

投資于員工培訓(xùn)

現(xiàn)代技術(shù)提供了多種方法，可以使正在進(jìn)行的員工培訓(xùn)和教育對您的工人而言不再那么痛苦，同時又可以提高他們的生產(chǎn)力。可以從Internet上免費獲取有關(guān)新培訓(xùn)方法的信息，并且該技術(shù)隨時可用。

使您的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)代化

與管理團(tuán)隊成員一起發(fā)布有關(guān)當(dāng)前工作流程瓶頸的信息。賦予他們開發(fā)改善變量的想法的任務(wù)。這將導(dǎo)致源源不斷的想法，對您尋求最佳解決方案很有用。 CMMS  軟件解決方案提供了持續(xù)的通信流，關(guān)鍵人員可以通過這種流進(jìn)行持續(xù)的協(xié)作。

投資智能加工設(shè)備

您的工作人員只能在現(xiàn)有工具允許的范圍內(nèi)提高生產(chǎn)力。在關(guān)鍵生產(chǎn)點引入一些先進(jìn)的加工工具可以產(chǎn)生巨大的變化。這是提高生產(chǎn)正常運行時間 并防止意外故障的好方法，并且您會發(fā)現(xiàn)節(jié)省和產(chǎn)生的收入將迅速為下一臺先進(jìn)設(shè)備提供資金。

慧都設(shè)備故障分析及預(yù)測方案針對設(shè)備故障、設(shè)備維修情況、設(shè)備出入庫情況等數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，優(yōu)化設(shè)備維修維護(hù)計劃、備件采購計劃，降低設(shè)備維護(hù)成本和生產(chǎn)損失。

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建立現(xiàn)實的期望

由于上層和中層管理團(tuán)隊可以使用所有新資源來提高生產(chǎn)效率，因此很容易高估短期內(nèi)可行或可行的方法。從可以輕松地付諸行動的現(xiàn)實目標(biāo)開始。此外，使用您取得的進(jìn)展向您的員工和團(tuán)隊展示未來的可能性。這樣發(fā)展樂觀的文化比進(jìn)行可能會嚴(yán)重失敗的根本性變革更為可取。

保持井井有條

組織不僅僅是一種系統(tǒng)或工具集，更是一種生活方式。在保留信息流的同時消除繁文tape節(jié)是一個很好的起點。同時，減少諸如生產(chǎn)車間運輸時間之類的時間，這是使工人不得不跨過  制造  空間才能使用某種工具的時間，這對于提高您的生產(chǎn)競爭力至關(guān)重要。

建立合作文化

當(dāng)每個人都公開交流并朝著一個目標(biāo)邁進(jìn)時，您的  生產(chǎn)車間將發(fā)揮最大的生產(chǎn)力。如今，老式的建議箱已被移動技術(shù)取代。利用這些工具使您的團(tuán)隊參與以解決方案為導(dǎo)向的對話可能會造成破壞。但是，如果做得正確，它可以將工人的滿意度和生產(chǎn)率提高到一個全新的水平。

投資預(yù)防性維護(hù)

一盎司的預(yù)防措施值得一磅的治療費用，您的生產(chǎn)線也是如此。運行正在進(jìn)行的PM時間表似乎是一項工作量很大的過程，但是關(guān)鍵任務(wù)設(shè)備發(fā)生故障可能會導(dǎo)致停機(jī)并浪費收入  。沒有什么比讓員工全天候坐下來等待他們需要維修的設(shè)備更糟糕的了。

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