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K2案例學習： ABB(中國)公司使用K2進行平臺流程的整合方案

原創|行業資訊|編輯：郝浩|2016-04-25 13:48:52.000|閱讀 704 次

概述：K2根據ABB（中國)公司的具體情況采取了重新構建BPM平臺取代過去陳舊的NOTES作業平臺，并通過對現有系統的整合，達到了實現流程高速、標準化的目標。

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相關鏈接：

公司名稱：ABB(中國)公司

行業：電力&自動化

規模：5000到1萬人

簡介：

ABB集團是全球500強企業，集團總部位于瑞士蘇黎世。作為電力和自動化技術領域的領導廠商，ABB的業務遍布全球100多個國家，在中國，ABB集團大約擁有7000名員工，分布在全國三十多個地方。

業務痛點：

原有的NOTES作業平臺的整合性不佳，造成無法協同作業，提升效率，及分享內部知識
NOTES平臺上開發的人力成本太高，且不易尋找外在資源的協助
NOTES整合性報表開發功能不佳，無法快速實時整合的信息。
維護原有NOTES平臺的人力成本及門坎過高，人力替代性風險高。
無法清楚透明的監控流程中之所有事件及并改善流程瓶頸
需要一個完整的工作流程及應用程序開發平臺，來降低人力投入的資源，并可因應未來的快速發展與外在商業環境的變化。

構架設計圖：

項目實施過程：

一期完成：

建立BPM平臺及基礎架構，以及相關共享的組件及模塊
建立內部PIM & IS Process以及Portal站臺
滿足進階需求，如客制報表等需求
完成IT內部教育訓練與技術移轉

二期完成：

完成新需求的開發
現有NOTES Process Migration至K2
導入Single Sign On環境
導入Portal
整合現有系統，如SAP ERP / SAP HR
建構內部知識平臺
導入優先級Portal > Process > Data Migration

價值：

優化并規范了ABB管理流程及ABB內部組織結構，使客戶方的組織結構更加清晰，為了以后工作
流項目的實施提供了數據基礎。
有效提高了管理效率，使用平臺的靈活的配置化使工作流平臺更加順應企業的流程變動，使流程變
動與軟件實施到達零距離。
有效的解決了中央集中化及地方個性化的IT系統實施的矛盾，提供了兩者兼顧的一種思路。

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K2相關產品：

K2 BPM工作流平臺核心工具：K2 Blackpearl
K2 BPM工作流應用解決方案：KStar

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產品功能：工作流

源碼：非開源

產品編號：13690

當前版本：v4.6.8 [銷售以商家最新版為準，如需其他版本，請來電咨詢]

開發商： K2

正式授權

">K2 Blackpearl

可處理多種環境下業務應用程序流程改進的BPM產品。

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規模：5000到1萬人

簡介：

業務痛點：

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一期完成：

二期完成：

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