原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯:郝浩|2016-03-30 16:48:27.000|閱讀 383 次
概述:K2 BPM在各個領域的工作流改進方面都由很廣闊的應用,本文講解了K2 BPM是如何幫助Nando’s公司解決財務運營的繁瑣流程問題。
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第一家Nando’s的餐廳于1992年在英國開業(yè),此后這家公司取得了偉大的成功,每一年都有很多新的餐廳開業(yè)。然而,隨著公司業(yè)務的不斷壯大,原先制定的公司流程已經(jīng)無法滿足當前的需要。
Nando’s的財務部門每個月需要處理4000到6000張發(fā)票。在這些發(fā)票兌現(xiàn)之前,需要將其分配到特定的成本項目并需要得到業(yè)務流程中不同人員的授權,包括位于全國各地的某個餐廳經(jīng)理。
“我們意識到這個核心的業(yè)務流程需要自動化的工作流程來進行改善。”Nando’s的應用程序經(jīng)理Juan Louw說道。
公司的費用處理流程同樣需要自動化:員工必須打印一張費用開銷表格并進行填寫,在得到經(jīng)理批準之后交由財務部門進行處理。而財務部門人員則必須將這些信息錄入系統(tǒng)之中。整個過程非常緩慢,而費用開銷表格的填寫經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤,而糾正這些錯誤又要花費很多的時間。
Nando’s公司使用K2來開發(fā)它的12個獨立的工作流,主要是為了支持公司的發(fā)票和費用管理過程。
現(xiàn)在,當收到發(fā)票以后,財務部門會將其錄入財務中心系統(tǒng),然后將其分配到相關的成本項目中。每一張發(fā)票會自動定向到可對該發(fā)票進行批準的相關人員,管理人員可以選擇接受或者拒絕。關于餐廳的日常活動費用發(fā)票會轉發(fā)給餐廳經(jīng)理,以便他們能夠核查工作是否圓滿完成。
因此,整個發(fā)票處理流程不僅更加快速,對于財務的管控也更加細致。
“對于那些流程不完整的發(fā)票我們拒絕兌現(xiàn)。”Louw說。
在新的K2費用申請流程中,員工需要填寫電子表格形式的開銷清單。之后會自動將其發(fā)送到相應流程的經(jīng)理來進行審批,然后再送達財務部門。
自動化的過程節(jié)省了財務部門大量的時間,他們無需再進行信息的輸入,這也有效的減少了認為的錯誤。
“過去我們要花費3到4周時間等待費用請求的處理,現(xiàn)在一周內(nèi)就可收到付款。”Nando’s公司應用程序經(jīng)理Juan Louw這樣評價道。
“公司在繼續(xù)成長中,我們有能力處理每個月大量的發(fā)票和費用請求。”
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