一、MES應用環(huán)境分析

1、MES系統(tǒng)的定位

MES在企業(yè)信息系統(tǒng)中起著中間層的作用。在MES下層，是底層設備控制系統(tǒng)，包括DCS、PLC、SCADA或者這幾種類型的組合。在MES的上層，則是從全局的角度對經(jīng)營和生產(chǎn)進行全面計劃，以財務管理為核心實現(xiàn)資金流、物流和信息流的協(xié)調(diào)運作的ERP系統(tǒng)。我們可以從以下幾點來理解MES的定位。

1.1 MES在整個企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下，是生產(chǎn)活動與其它部門溝通協(xié)作的橋梁。

1.2 MES數(shù)據(jù)采集從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，目的在于優(yōu)化管理活動。它強調(diào)的是當前視角，即準確的實時數(shù)據(jù)。

1.3 從對實時的要求而言，如果說控制層要求的實時的時間系數(shù)為1，那么，MES的時間系數(shù)為10，ERP的時間系數(shù)為100。

2、MES系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)復雜性

MES系統(tǒng)是位于計劃層和控制層之間的系統(tǒng)，在技術(shù)上必須可以和計劃層的應用系統(tǒng)如ERP等進行集成，同時還要能集成控制層數(shù)據(jù)，而這兩個層面的系統(tǒng)復雜多樣，很難有統(tǒng)一的技術(shù)方案去實現(xiàn)。這也是為什么MES目前為止不能像ERP一樣迅速推廣應用的原因之一。尤其是在與控制層的集成中，不同類型的生產(chǎn)有不同的設備，而不同的設備很可能就需要不同的數(shù)據(jù)采集方案，這中間涉及到制造技術(shù)與信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和系統(tǒng)科學技術(shù)融合的問題，大大增加了MES實施的復雜性。

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二、MES實施面臨的挑戰(zhàn)

通過以上的應用環(huán)境分析，我們大致可以總結(jié)出MES實施面臨的主要挑戰(zhàn)是：

1、如何定義MES的業(yè)務范圍，尤其是在與其他系統(tǒng)在業(yè)務上有交叉的領(lǐng)域。

2、如何推動MES在涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、計劃、設備等多個領(lǐng)域的環(huán)境下有效實施？如何得到各個部門相關(guān)人員的配合？我們知道僅僅從IT的角度去推動MES項目的實施是非常困難的。

3、如何在技術(shù)上保證與ERP及底層控制系統(tǒng)之間的無縫集成？真正實現(xiàn)MES中間橋梁作用，實現(xiàn)車間透明化管理。

三、MES實施案例中的應對措施

1、實施背景

舉例某汽車零部件制造工廠的MES項目實施，該工廠屬于離散型生產(chǎn)模式，車間現(xiàn)代化水平較高，采用了比如擰緊機，力矩扳手，性能測試機等多種現(xiàn)代化設備輔助生產(chǎn)。并且已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)來管理銷售，采購，倉庫物流及財務數(shù)據(jù)，ERP的運行在很大程度上改善了公司的管理水平，提高了庫存周轉(zhuǎn)；但是延誤交期，質(zhì)量問題居高不下，物料浪費嚴重，計劃與生產(chǎn)脫鉤，物流管理不順暢等問題始終存在，企業(yè)管理者希望通過MES系統(tǒng)的實施來推動解決這些問題。

2、實施風險分析

正如前面分析的MES項目實施面臨的挑戰(zhàn)一樣，在該公司的實施中也面臨著類似的問題。該公司已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)，且ERP系統(tǒng)覆蓋了部分的生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，便于生產(chǎn)成本的采集，那么MES在這一部分如何定義邊界？如何與ERP進行交互，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的順利運作？各種生產(chǎn)設備是否有數(shù)據(jù)接口供數(shù)據(jù)采集？是否可以將這些數(shù)據(jù)無縫集成到MES系統(tǒng)？

尤其重要的是，公司是否有實施MES的條件，所謂的條件包括人員對MES項目的理解和支持程度，是否有足夠的資源來支持MES項目的實施，這些對MES項目的成敗有關(guān)鍵影響。對于這些項目實施可能會碰到的挑戰(zhàn)或者風險，在項目啟動之初都該有清醒的認識，并采取對應的措施予以應對。

3、項目實施的風險防范措施

3.1 項目目標定位。

項目目標定位主要解決的是做什么的問題。實施MES之初應該想明白我們上MES項目的關(guān)鍵目標是什么，在整個工廠的價值鏈中處于什么位置。雖然從大的方面來說，MES是用來幫助優(yōu)化生產(chǎn)，但實際是每個工廠面臨的問題都不—樣，期望解決的問題的側(cè)重點也有所不同。

3.2 項目實施環(huán)境分析。

項目實施環(huán)境分析解決的是能不能做的問題。首先我們要有清晰的項目目標；其次，要進行全工廠范圍內(nèi)的MES價值意識培訓，尤其是項目實施涉及到的各個部門管理或核心人員，讓他們對MES項目有大致的了解，明白項目的實施對各自的影響及未來能帶來的價值。再次能否得到足夠的人力支持，比如是否有合格的項目經(jīng)理來推動項目，是否有經(jīng)驗豐富的實施顧問為項目保駕護航。然后，項目是否得到高層認可，是否有足夠的項目資金支持。最后要分析工廠的軟硬件環(huán)境，比如工廠的硬件基礎(chǔ)設施是否可以滿足MES項目的實施，如果不能則最好是先對工廠的基礎(chǔ)設施進行適當?shù)母脑臁?/span>

3.3 項目的具體實施安排。

關(guān)于具體實施安排回答的是怎么做的問題。作為—個比較復雜的IT應用系統(tǒng)項目，一般我們會基于項目實施方法論來對項目進行整理管控，通過這種系統(tǒng)化的方法，實現(xiàn)進度、質(zhì)量和成本的平衡。考慮到MES項目的特殊性，我們還要特別關(guān)注有沒有人員對各種設備的接口有所了解，同時是否有專門的團隊管理工廠的IT基礎(chǔ)設施，這一點經(jīng)常被忽略，沒有好的IT基礎(chǔ)設施，生產(chǎn)MES系統(tǒng)的實施會成為無水之源。如果工廠自身不具備這塊的能力，最好是找市場上專業(yè)的MES服務商來協(xié)助制定實施方案，可以大大降低項目實施的風險。

四、總結(jié)

MES項目實施的環(huán)境是復雜的，但是目前制造業(yè)的發(fā)展，要求不斷通過各種手段壓縮交貨周期，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在這種壓力下，越來越多的企業(yè)選擇實施MES系統(tǒng)來優(yōu)化整個生產(chǎn)流程。在項目實施之初，充分考慮項目實施可能會碰到的風險，并采取各種手段盡量降低項目風險，可以在很大程度上提高MES項目實施的成功率。

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