每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)愿景，這是你獲得成功的基石。項(xiàng)目愿景作為項(xiàng)目的靈感和焦點(diǎn)。它闡明了項(xiàng)目的目標(biāo)，對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，理解、共享和在整個(gè)項(xiàng)目中朝著相同的愿景工作是很重要的。

如何確立項(xiàng)目愿景？

通常，項(xiàng)目愿景是通過執(zhí)行項(xiàng)目愿景會議來確定的，該會議涉及最終用戶、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和敏捷開發(fā)管理員。該會議有助于確立項(xiàng)目愿景聲明中的業(yè)務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)需求和用戶期望的開發(fā)。

現(xiàn)在，我們將通過以下步驟來確立敏捷開發(fā)項(xiàng)目的愿景。

準(zhǔn)備：提供業(yè)務(wù)案例

1. 在窗口，點(diǎn)擊工作區(qū)的Identify Project Vision，并打開它。

2. 在Inputs面板列出了有效或合適地完成此工作項(xiàng)所需的數(shù)據(jù)。它們常常是幫助你完成步驟的參考資料。強(qiáng)制輸入用星號表示。現(xiàn)在，提供強(qiáng)制輸入項(xiàng)目業(yè)務(wù)用例Project Business Case。點(diǎn)擊它。

3. 以項(xiàng)目業(yè)務(wù)案例的形式上傳文檔。

4. 文件上傳，然后點(diǎn)擊OK進(jìn)行確認(rèn)。

第一步：創(chuàng)建一個(gè)愿景陳述草案

1. 點(diǎn)擊行動組件Project Vision。

2. 在彈出窗口輸入項(xiàng)目愿景：

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3. 點(diǎn)擊OK進(jìn)行確認(rèn)。

4. 當(dāng)你完成以后，你可以將其移動到下一步。點(diǎn)擊右下角的Complete Step，然后從彈出菜單中選擇Complete。

第二步：驗(yàn)證和確立愿景聲明

1. 你現(xiàn)在處于第二步，第二步需要你確立愿景聲明。再一次點(diǎn)擊行動組件Project Vision。

2. 根據(jù)說明書中提供的檢查表，檢查產(chǎn)品愿景陳述草案。回顧和修改愿景陳述。

3. 完成后，完成此步驟。

第三步：制定項(xiàng)目章程

什么是敏捷項(xiàng)目章程？敏捷項(xiàng)目章程是在敏捷項(xiàng)目開始時(shí)創(chuàng)建的簡單文檔，其目的是為項(xiàng)目的成功提供一個(gè)清晰而簡明的定義。

在這個(gè)步驟中，你需要通過概述項(xiàng)目任務(wù)和項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)來開發(fā)敏捷項(xiàng)目章程。敏捷項(xiàng)目章程的一部分涉及到項(xiàng)目愿景的定義，這應(yīng)該在工作項(xiàng)目遠(yuǎn)景會議中完成。如果你還沒有定義項(xiàng)目愿景，請先完成工作項(xiàng)。

1. 點(diǎn)擊行動組件Project Charter。

2. Project Vision已進(jìn)行了預(yù)填充。按照下圖的方式填寫Project Mission（項(xiàng)目任務(wù)）。Project Mission描述了如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目愿景。如果它已經(jīng)在項(xiàng)目愿景中提到過，嘗試更詳細(xì)地闡述它。 

3. 填寫Project Success Criteria（項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)），這是用來確定或判斷項(xiàng)目成功(或失敗)的原則或標(biāo)準(zhǔn)。最終用戶必須理解并對衡量項(xiàng)目成功的方法達(dá)成共識。

4. 通過breadcrumb回到工作項(xiàng)頁面

5. 完成這一步。