原創(chuàng)|實(shí)施案例|編輯:龔雪|2017-03-10 17:12:44.000|閱讀 616 次
概述:京東的物流速度為什么這么快?原來大數(shù)據(jù)分析和人工智能等前沿技術(shù)功不可沒
# 界面/圖表報(bào)表/文檔/IDE等千款熱門軟控件火熱銷售中 >>
相關(guān)鏈接:
前段時(shí)間京東公開了面向第二個(gè)十二年的戰(zhàn)略規(guī)劃,表示京東將全面走向技術(shù)化,大力發(fā)展人工智能和機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù),將過去傳統(tǒng)方式構(gòu)筑的優(yōu)勢(shì)全面升級(jí)。京東Y事業(yè)部順勢(shì)成立,該事業(yè)部將以服務(wù)泛零售為核心,著重智能供應(yīng)能力的打造,核心使命是利用人工智能技術(shù)來驅(qū)動(dòng)零售革新。
京東一直致力于通過互聯(lián)網(wǎng)電商建立需求側(cè)與供給側(cè)的精準(zhǔn)、高效匹配,供應(yīng)鏈管理是零售聯(lián)調(diào)中的核心能力,是零售平臺(tái)能力的關(guān)鍵體現(xiàn),也是供應(yīng)商與京東緊密合作的紐帶,更是未來京東智能化商業(yè)體布局中的核心環(huán)節(jié)。
目前京東在全國(guó)范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)256個(gè)大型倉庫,按功能可劃分為RDC、FDC、大件中心倉、大件衛(wèi)星倉、圖書倉和城市倉等等。RDC(Regional Distribution Center)即區(qū)域分發(fā)中心,可理解為一級(jí)倉庫,向供貨商采購的商品會(huì)優(yōu)先送往這里,一般設(shè)置在中心城市,覆蓋范圍大。FDC(Forward Distribution Center)即區(qū)域運(yùn)轉(zhuǎn)中心,可理解為二級(jí)倉庫,覆蓋一些中、小型城市及邊遠(yuǎn)地區(qū),通常會(huì)根據(jù)需求將商品從RDC調(diào)配過來。
結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),京東首先從供貨商那里合理采購定量的商品到RDC,再根據(jù)實(shí)際需求調(diào)配到FDC,然后運(yùn)往離客戶最近的配送站,最后快遞員將商品帶到客戶手中。這只是京東供應(yīng)鏈體系中一個(gè)普通的場(chǎng)景,但正因?yàn)橛羞@樣的體系,使得京東對(duì)用戶的響應(yīng)速度大大提高,用戶體驗(yàn)大大提升。
用戶體驗(yàn)提升的同時(shí)也伴隨著大量資金的投入和成本的提高,成本必須得到控制,整個(gè)體系才能發(fā)揮出最大的價(jià)值,于是對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化就顯得至關(guān)重要了。
京東自打建立供應(yīng)連體系的那一天起,就不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,并且努力深入到供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)化其實(shí)是一門運(yùn)籌學(xué)問題,需考慮在各種決策目標(biāo)之間如何平衡以達(dá)到最大收益,在這個(gè)過程中需要考慮很多問題,把這些考慮清楚,問題就容易解決了。舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子:
雖然看上去這些問題都很容易回答,但仔細(xì)想想?yún)s又很難給出答案,原因就在于想要做到精確不是那么容易的事情,就拿補(bǔ)貨來說,補(bǔ)的太多會(huì)增加庫存成本,補(bǔ)的太少會(huì)增加缺貨成本,只有合理的補(bǔ)貨量才能做到成本最低。
借助機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù),京東在很多供應(yīng)鏈優(yōu)化問題上都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,由系統(tǒng)自動(dòng)給出優(yōu)化建議,并與生產(chǎn)系統(tǒng)相連接,實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化。在這里有一項(xiàng)技術(shù)起著至關(guān)重要的低層支撐作用--預(yù)測(cè)技術(shù)。據(jù)粗略估算,1%的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的提升可以節(jié)約數(shù)倍的運(yùn)營(yíng)成本。
怎樣理解預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化中的作用呢?拿商品補(bǔ)貨舉例,一家公司為了保證庫房不缺貨,可能會(huì)頻繁的從供貨商那里補(bǔ)充大量商品,這樣做雖然不會(huì)缺貨,但可能會(huì)造成更多賣不出去的商品積壓在倉庫中,從而使商品的周轉(zhuǎn)率降低,庫存成本增加。反之,這家公司有可能為了追求零庫存而補(bǔ)很少的商品,但這就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的缺貨問題,從而使現(xiàn)貨率降低,嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn),缺貨成本增加。于是問題就來了,要補(bǔ)多少商品才合適,什么時(shí)間補(bǔ)貨,這就需要權(quán)衡考慮了,最終目的是要使庫存成本和缺貨成本達(dá)到一個(gè)平衡。
考慮一下極端情況,等庫存降到零時(shí)再去補(bǔ)貨,這時(shí)供貨商接到補(bǔ)貨通知后將貨物運(yùn)往倉庫。但是這么做有個(gè)問題,因?yàn)檫\(yùn)送過程需要時(shí)間,這段時(shí)間庫房就缺貨了。那怎么辦呢?就是利用預(yù)測(cè)技術(shù)。利用預(yù)測(cè)我們可以計(jì)算出未來商品在途的這段時(shí)間里銷量大概是多少,然后我們讓倉庫保證這個(gè)量,低于這個(gè)量就給供貨商下達(dá)補(bǔ)貨通知,于是問題得以解決。總而言之,預(yù)測(cè)技術(shù)在這里發(fā)揮了重要的作用,成為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)。
預(yù)測(cè)系統(tǒng)在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中處在最底層并且起到一個(gè)支撐的作用,支持上層的多個(gè)決策優(yōu)化系統(tǒng),而這些決策優(yōu)化系統(tǒng)利用精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)合運(yùn)籌學(xué)技術(shù)得出最優(yōu)的決策,并將結(jié)果提供給更上層的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)或是業(yè)務(wù)方直接使用。
目前,預(yù)測(cè)系統(tǒng)主要支持三大業(yè)務(wù):銷量預(yù)測(cè)、單量預(yù)測(cè)和GMV預(yù)測(cè)。其中銷量預(yù)測(cè)主要支持商品補(bǔ)貨、商品調(diào)撥;單量預(yù)測(cè)主要支持倉庫、站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理;GMV預(yù)測(cè)主要支持銷售部門計(jì)劃的定制。
銷量預(yù)測(cè)按照不同維度又可以分為RDC采購預(yù)測(cè)、FDC調(diào)撥預(yù)測(cè)、城市倉調(diào)撥預(yù)測(cè)、大建倉補(bǔ)貨預(yù)測(cè)、全球購銷量預(yù)測(cè)和圖書促銷預(yù)測(cè)等;單量預(yù)測(cè)又可分為庫房單量預(yù)測(cè)、配送中心單量預(yù)測(cè)和配送站單量預(yù)測(cè)等(在這里“單量”并非指用戶所下訂單的量,而是將訂單拆單后流轉(zhuǎn)到倉庫中的單量。例如一個(gè)用戶的訂單中包括3件物品,其中兩個(gè)大件品和一個(gè)小件品,在京東的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中可能會(huì)將其中兩個(gè)大件品組成一個(gè)單投放到大件倉中,而將那個(gè)小件單獨(dú)一個(gè)單投放到小件倉中,單量指的是拆單后的量);GMV預(yù)測(cè)支持到商品粒度。
整體架構(gòu)從上至下依次是:數(shù)據(jù)源輸入層、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加工層、核心業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)輸出層和下游系統(tǒng)。首先從外部數(shù)據(jù)源獲取我們所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),然后對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工清洗,再通過時(shí)間序列、機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析,最后計(jì)算出預(yù)測(cè)結(jié)果并通過多種途徑推送給下游系統(tǒng)使用。
未完待續(xù)......
更多行業(yè)資訊,更新鮮的技術(shù)動(dòng)態(tài),盡在。
本站文章除注明轉(zhuǎn)載外,均為本站原創(chuàng)或翻譯。歡迎任何形式的轉(zhuǎn)載,但請(qǐng)務(wù)必注明出處、不得修改原文相關(guān)鏈接,如果存在內(nèi)容上的異議請(qǐng)郵件反饋至chenjj@fc6vip.cn