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項目管理員在儀表盤開發(fā)中的作用

原創(chuàng)|其它|編輯：郝浩|2012-08-16 03:37:46.000|閱讀 315 次

概述：要實現(xiàn)一個儀表盤方案的交付需要許多人的通力合作，項目管理員的職責(zé)就是將每一個成員緊密的結(jié)合起來，并高效的完成項目開發(fā)工作，同時管理項目的開發(fā)進(jìn)度。

要實現(xiàn)一個儀表盤方案的交付需要許多人的通力合作，項目管理員的職責(zé)就是將每一個成員緊密的結(jié)合起來，并高效的完成項目開發(fā)工作，同時管理項目的開發(fā)進(jìn)度。

項目管理員主要關(guān)注兩個方面：

1.數(shù)據(jù)

正如前面所提到的，數(shù)據(jù)是項目中最復(fù)雜的部分。這是因為已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)和儀表盤需求總是無法匹配起來，開發(fā)人員必須付出艱辛的努力來確保商業(yè)指標(biāo)背后有數(shù)據(jù)，如果沒有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫架構(gòu)就不得不擴(kuò)展或重新設(shè)計以匹配新的數(shù)據(jù)。項目管理員可以咨詢數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊關(guān)于這部分工作大概需要的時間，以作出合理分配。

2.選擇儀表盤系統(tǒng)

需求總是不停的在變化，這是任何軟件開發(fā)都不得不面對的事實。IT團(tuán)隊應(yīng)該和商業(yè)分析師合作，確保選中的儀表盤系統(tǒng)能夠把握變化著的需求。唯一能將變化帶來的風(fēng)險最小化的方法是根據(jù)個人經(jīng)驗和對儀表盤系統(tǒng)的掌握情況。

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