數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近年來主流制造企業(yè)的熱議話題，大家也許會最先想到與數(shù)字化技術(shù)相關(guān)的設(shè)備、信息化看板或大量的數(shù)據(jù)。但數(shù)字化并非設(shè)備、MES系統(tǒng)和方法的簡單堆砌和疊加，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型如果只是跟風(fēng)的技術(shù)導(dǎo)入和推廣，必然會收效甚微。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)發(fā)動全員在各個層級、各個價值鏈上采用日益商業(yè)化的數(shù)字突破性技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、高級分析、人工智能、自動化和流程數(shù)字化），由此改變運營方式，實現(xiàn)深刻而顯著的現(xiàn)有和新興業(yè)務(wù)價值，以滿足客戶日益增長的需求。

實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來巨大的價值，包括降本增效、提高生產(chǎn)效率、減少人力成本、加速產(chǎn)品迭代、提升制造的自動化程度等等。但是，轉(zhuǎn)型的愿景雖然美好，現(xiàn)實卻遠遠不如人意。

企業(yè)在啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，通常會在不同的應(yīng)用場景進行試點，但卻常常面臨無法實現(xiàn)規(guī)?；茝V的困境。為解決這一問題，我們認為有6大核心因素值得關(guān)注：

敏捷工作方式

敏捷工作方式是指企業(yè)基于敏捷原則，進行快速迭代更新并持續(xù)交付。具體來說就是將大目標細化為可直接交付的小任務(wù)，從項目啟動開始就以循序漸進的方式交付結(jié)果，而不是最終一次性交付所有結(jié)果。這樣的工作方式，可以將長達數(shù)年的傳統(tǒng)項目工作制度轉(zhuǎn)變?yōu)槊?-4周持續(xù)迭代的小規(guī)模更新，將數(shù)字化技術(shù)不斷測試并應(yīng)用到生產(chǎn)過程中，從而實現(xiàn)快速規(guī)?；七M。

敏捷數(shù)字工作室

敏捷的工作方式不僅改變了產(chǎn)品開發(fā)的思路，也改變著傳統(tǒng)的工作方式。傳統(tǒng)的開發(fā)團隊容易陷入缺乏溝通、閉門造車的困境，很難應(yīng)對快速的市場變化，也勢必阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進。敏捷數(shù)字工作室應(yīng)運而生，它是指在傳統(tǒng)的組織部門外創(chuàng)建的一個基于敏捷工作方式的跨職能部門的專有空間。在敏捷數(shù)字工作室中，開發(fā)團隊可以與不同部門的員工高效溝通，實現(xiàn)跨部門的管理和運營。這樣的協(xié)作氛圍可以廣納員工參與，并為企業(yè)內(nèi)部所有層級的創(chuàng)新提供支持。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)

對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，現(xiàn)有的IT設(shè)施并不能滿足數(shù)字化用例對延遲性、數(shù)據(jù)流和安全能力的要求。因此，企業(yè)應(yīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前或早期階段部署可擴展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心原理是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的物理系統(tǒng)與數(shù)字空間的全面互聯(lián)與深度協(xié)同，MES可以打通各部門間的子系統(tǒng)，使整個組織緊密連接并融合，實現(xiàn)指數(shù)級擴展。

技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)

技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)是指企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的過程中構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)，通過和不同領(lǐng)域的合作伙伴展開數(shù)據(jù)和資源的交換，既避免了與外界隔絕的單打獨斗，也可以達成開放式協(xié)作并保持最佳可用技術(shù)的領(lǐng)先。

轉(zhuǎn)型辦公室

轉(zhuǎn)型辦公室是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“指揮部”。通過建立轉(zhuǎn)型辦公室，企業(yè)可以明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理結(jié)構(gòu)，采用計分制和問責(zé)制來增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部的透明度和影響力，并與各級人員進行公開互動和溝通以推動企業(yè)的大規(guī)模數(shù)字轉(zhuǎn)型。原有的自上而下“推動”項目的機制，由此轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值導(dǎo)向、全員動員的“拉動”組織機制。

慧都MES解決方案是一款更懂經(jīng)營的生產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品，配置APS自動排產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量追溯、BI分析、報表等管理功能，幫助企業(yè)打造以經(jīng)營為中心，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)效率，實現(xiàn)管理透明化，做到有跡可循，持續(xù)精益。

提升企業(yè)生產(chǎn)效率

全面打通產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把控生產(chǎn)進度與異常處理，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，減少企業(yè)資源浪費。

打造透明化工廠

通過大屏看板、PC、移動端等方式集中呈現(xiàn)給管理者，結(jié)合管理需要的各項指標，實時掌握生產(chǎn)的真實情況。

全流程質(zhì)量追溯

基于過程數(shù)據(jù)的采集，形成完整的產(chǎn)品制造檔案，盡可能地對生產(chǎn)過程追根溯源，滿足合規(guī)要求。

當然，想要搭建數(shù)字化工廠，需要一步一步腳踏實地，不斷調(diào)整、發(fā)現(xiàn)問題，再進行優(yōu)化，建立適合自己工廠的數(shù)字化生產(chǎn)體系。

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