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為了很好地管理流程，它不僅僅是生產(chǎn)。有必要衡量該過(guò)程的產(chǎn)生效率。一個(gè)流程的盈利能力提高，因?yàn)樗\(yùn)行效率更高（使用最少量的資源產(chǎn)生相同的金額）。

在這篇簡(jiǎn)短的博文中，我們將討論特定流程應(yīng)該可用的一些指標(biāo)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），以及如何衡量這些KPI可以提高運(yùn)營(yíng)的盈利能力。我們將討論您可能已經(jīng)擁有原始數(shù)據(jù)以及如何將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可操作的信息。

很容易說(shuō)一個(gè)過(guò)程應(yīng)該盡可能高效地運(yùn)行以最大化利潤(rùn)。但是，您如何實(shí)際衡量流程的運(yùn)行效率？

哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）可以幫助提高盈利能力？

在理想的世界中，如果您的主管問(wèn)您以下問(wèn)題之一，您可以立即知道答案，或者能夠在五分鐘內(nèi)輕松獲得答案（可能來(lái)自報(bào)表或儀表板）：

• 我們按面積，按班次，按材料生產(chǎn)了多少？
• 每批的平均溫度是多少？
• 我們每小時(shí)，每天，每月，每年使用多少水？
• 我們按時(shí)間段，按地區(qū)，按班次使用多少電？
• 我們的哪條生產(chǎn)線正在使用或多或少的電力？
• 我們的哪些產(chǎn)品制造成本更高？
• 我們哪個(gè)班組最有效率？
• 我們哪家工廠生產(chǎn)效率最高？
• 我們哪家工廠最遵循我們的生產(chǎn)計(jì)劃？

如果你花了很多時(shí)間來(lái)確定這些效率問(wèn)題，那么在那個(gè)時(shí)候失去了多少盈利？最大化效率和盈利能力的關(guān)鍵之一是有效地監(jiān)控資源使用情況并盡快識(shí)別任何過(guò)度消費(fèi)問(wèn)題，以便盡快糾正這些問(wèn)題（畢竟時(shí)間確實(shí)是金錢）。

真實(shí)世界的例子：糾正啤酒釀造過(guò)程中的低效用水量

我會(huì)給你一個(gè)真實(shí)的例子。作為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃的一部分，一家大型啤酒廠有一個(gè)用水目標(biāo) - 他們知道在理想的世界中，每升啤酒的釀造過(guò)程應(yīng)該使用多少水，而且他們知道他們使用的水比這更多。 然而，在實(shí)施FLOW軟件 以幫助自動(dòng)生成其KPI（包括用水量）之前，啤酒廠并沒(méi)有清楚地知道僅僅通過(guò)過(guò)度使用水就浪費(fèi)了多少錢。最終的成本實(shí)際上是原先認(rèn)為的七倍左右，因?yàn)樗皇且园俜直榷秦?cái)務(wù)成本來(lái)衡量。 通過(guò)FLOW提供的可操作數(shù)據(jù)，啤酒廠能夠糾正問(wèn)題并節(jié)省數(shù)千美元，同時(shí)提高釀造過(guò)程的效率。利用適當(dāng)背景下的用水?dāng)?shù)據(jù)，啤酒廠的決策者有權(quán)做出最佳決策。

如何從流程數(shù)據(jù)生成可操作的KPI

FLOW是一個(gè)功能強(qiáng)大的KPI計(jì)算引擎，它通過(guò)表達(dá)式，函數(shù)，聚合和匯總來(lái)收集和手動(dòng)輸入的數(shù)據(jù)。FLOW通過(guò)將KPI與生產(chǎn)事件（例如批次，產(chǎn)品，輪班團(tuán)隊(duì)等）相關(guān)聯(lián)來(lái)為KPI添加上下文。FLOW根據(jù)目標(biāo)或通知限制評(píng)估KPI。

FLOW允許您：

• 將運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的答案
• 快速自動(dòng)化從手動(dòng)和自動(dòng)數(shù)據(jù)創(chuàng)建增值信息
• 增強(qiáng)可視化，報(bào)表和決策績(jī)效
• 減少現(xiàn)有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的工程時(shí)間和負(fù)載
• 提高靈活性和系統(tǒng)性能

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