經歷了2015年的行業熱度后，國內眾籌領域進入一個“冷卻期”。倒閉、被迫轉型成為2016年部分中小眾籌公司的常態。來自中關村眾籌聯盟最近發布的研究報告顯示，截至2016年年底，平臺下線或眾籌業務下架的平臺數量共計89家，占正常運營眾籌平臺數量的五分之一。

在過去一年中，眾籌平臺刷單、造勢、博眼球的新聞仍然不絕于耳，而伴隨政策收緊和信任危機，眾籌平臺在過去的一年從狂熱變得冷卻。對于創業者而言，眾籌仍舊是新產品獲得曝光，更快接觸經銷商、渠道商、用戶等寶貴資源的重要渠道，只是他們對于眾籌平臺的選擇變得更為謹慎。

國內眾籌領域氛圍所致，眾籌刷單變成了迫不得已的行為，“如果做到100萬，可以曝光多少天，很多公司沒有這樣的流量和資源，就只能去買，而由于刷單現象普遍，受眾對于幾百萬元的銷售額已經麻木，為了獲得更多關注，不得不通過刷單制造更高的銷售額度。”一位曾經嘗試眾籌的企業負責人透露。

時至今日，在淘寶上輸入“眾籌、流量”關鍵詞依舊有不少買家在從事京東、淘寶等眾籌平臺的刷單業務，業務內容包含UV、關注點贊、支持人數、支持金額、話題評論等。“京東眾籌65元就可以獲得1000關注+點贊+送20話題評論，淘寶眾籌130元，獲得1000喜歡，240元2000喜歡，580元5000喜歡，量大從優。”

 “刷支持是增加眾籌產品人氣最好、最便捷的方法，只要達到一定的數量，系統會默認此產品為熱門產品，排名會靠前，自然就會增加曝光率迎來真實用戶，中國人購物都有從眾心理，大家一致認為很好，也會跟風購買，達到一定數量會直接沖金喜正規買球排行榜，這是真實流量的特大入口。”賣家一再強調刷支持的重要性。

不得不說在進入中國市場后，眾籌的品類、方式都有了新的演變。產品眾籌之外，股權眾籌、文化眾籌、公益眾籌等新的類目五花八門，國內最早的眾籌平臺也開始從硬件產品眾籌變為“智能新品限時預購平臺”，直至現在也開始涉足藝術品領域，做起創投服務。京東眾籌也已經推進3.0階段，將眾籌變成了一個線上孵化平臺，擴大到商業模式的落地。

與此同時，在行業肅殺背后，一股暗流正在涌動。眾籌資金與資源越來越向京東、淘寶、蘇寧等綜合平臺匯聚，形成寡頭格局。國內首家眾籌平臺“點名時間”去年8月被91金融收購，也從側面印證了這一趨勢。對于科技領域創業者而言，平臺的流量與資金是創業初期渴求的資源，但隨著創業深入，平臺能否利用自身生態圈資源為他們提供從渠道、營銷到用戶數據、基礎設施的整合服務，將是寡頭接下來競爭的焦點。

很長一段時間里，科技類產品的眾籌大多是一種“團購+預售”模式，往往在眾籌時產品已基本成型，讓C2B2C的閉環直接變成了B2C，創業者看重電商平臺的流量與銷售渠道，既不像國外眾籌那樣讓參與者從創意階段就介入產品研發，也缺乏上線后的跟進，給人留下了簡單粗暴的印象。

“電商的流量確實大，但不知道怎么把流量沉淀在自己的體系里，去運營這些用戶。”一名做各地農產品眾籌的創業者對本報記者說。一輪眾籌開啟，很快就能達到籌款額度，但離用戶總是很遠，難形成粉絲效應，復購率不高。

被眾籌業內普遍認可的是，眼下只是一個過渡階段，產品眾籌不會停留在前期的營銷層面，而是要扮演一個線上孵化器的角色，并為創業團隊提供從渠道、產業鏈、資本，到云計算、用戶數據分析等配套設施。這考驗的是電商平臺背后的生態能力。

像此前鴻海集團董事長郭臺銘與淘寶眾籌聯合創辦的“淘富成真”計劃，就有銀杏谷投資等資本方介入，為初創公司提供技術、設計、研發扶持。而阿里系內部的投資機構“湖畔山南”也會承接部分優質項目的天使輪或A輪融資。新任淘寶眾籌負責人林遙在接受第一財經記者采訪時認為，眾籌的定位是推動傳統企業和初創企業成長，實現產品和運營的更新換代。2016年的VR熱、AR熱，以及消費趨勢，會讓眾籌成為一個龐大生態圈的入口。

在電商平臺的擠壓下，部分垂直類中小眾籌網站或倒閉、被并購，或謀取轉型，向分包、眾包、營銷等細分領域摸索出爐，還有些正在扮演為京東眾籌、淘寶眾籌輸入項目的角色。

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