一個看似完美的企業(yè)目標當放在顯微鏡下時往往漏洞不少。如今，一個理想的公司模式需要經(jīng)歷無數(shù)次的反復探索：衡量項目管理目標對協(xié)同軟件的需求，竭力做到更加社會化、更具國際影響力、更高效，推動創(chuàng)新文化，給予員工更多的自主權，在社會經(jīng)濟上承擔更多責任······更不用說讓客戶滿意和賺取一定利潤了，因為這是最基本的。實現(xiàn)這種全方位的目標浩大而艱巨，突擊式的要求轉變往往會導致員工難于領受，慌亂無措，更不用說完成規(guī)定的任務了。

所幸的是，剛剛過去的2013年給了我們很多啟發(fā)去平衡目標與現(xiàn)實，去把握流行與趨勢。在2014年，你需要把握這六大趨勢：

一、協(xié)同合作不再只是一種精神，而是一種策略

很多企業(yè)已認識到這個問題，不過現(xiàn)實很多情況是：使用協(xié)作軟件與怎樣促進團隊協(xié)作文化之間是獨立的。事實上，協(xié)同合作是兩者的結合而不是二者的分離。協(xié)作軟件不僅是一種工作方式，也是團隊協(xié)作文化的一部分，二者共同促成著協(xié)同合作。成功部署協(xié)作項目需要持續(xù)的反饋、跨業(yè)務整合及協(xié)作文化的推動，協(xié)同合作一種企業(yè)策略。

二、移動性將更具影響力

自帶設備辦公（Bring Your Own Device，簡稱BYOD）的觀念將繼續(xù)影響我們辦公、交互、訪問公司數(shù)據(jù)的方式。這一趨勢在2014年將持續(xù)且產生越來越大的影響力，尤其是對于那些公司高層人員，他們花更多時間在戰(zhàn)略研討上而非直接的任務管理上，他們對移動性的要求更高。在接下來的2014年，更多的跨平臺集成和專有的應用程序作為基礎平臺的加載項將會出現(xiàn)。

三、升級的會議工具推動伙伴關系

隨著產業(yè)在全球范圍內指數(shù)倍擴張，團隊和伙伴關系也隨之擴張。而溝通，將成為所有關鍵里的重中之重。對于會議工具來說，網(wǎng)絡會議和電話會議功能已不能完全滿足需要，一些帶有滿足工作、任務、項目和協(xié)同管理等新功能的會議工具將會出現(xiàn)。

四、真正的資源管理渠道將成為現(xiàn)實

隨著項目管理的時間安排、數(shù)據(jù)、成本和其他要素變得更加集中和迭代，對項目的需求和潛在風險能夠全方位把握將成為可能。隨著任務和時間管理工具的集成，管理者將能更準確地預測如范圍、成本、跨部門資源分配以及員工“帶寬”等。

五、大數(shù)據(jù)有助于推動社會化商業(yè)決策

所謂，是指一個組織自覺利用社會化工具、社會化媒體和社會化網(wǎng)絡，有計劃地整合web技術和互聯(lián)網(wǎng)空間來重塑其品牌、消費者的溝通關系及其組織管理和商業(yè)運作模式。

收集和分析大量的數(shù)據(jù)更好的方式將轉向更深地了解客戶的情感波動、需求和行為。因此，企業(yè)將更擅長于精準定位和利用預測分析來感知變化，為客戶提供價值。

六、客戶群成為交互的主體

可共享的內容，充滿活力的社區(qū)，吸引眼球的活動，暢快的消費體驗······這些將成為企業(yè)保持活力的新鮮血液。維護企業(yè)的觀眾群和社會基礎，以及更準確地瞄準新的客戶和新興市場，質量比數(shù)量更重要。高度個性化、可定制的交互將成為提高投資回報率（ROI ）和可持續(xù)增長的關鍵。