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運用思維導圖將你的用人策略可視化

原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯：郝浩|2013-08-06 12:23:31.000|閱讀 248 次

概述：當需要在好幾個優(yōu)秀的候選人中選出最適合的一個來擔任某個市場的負責人時，很多決策者們都在為同樣的問題而頭疼：該選擇哪一個呢？出現(xiàn)這樣的問題很大原因是因為他們沒有一個具體的用人策略。而使用思維導圖將你的用人策略可視化，是甄選人才的重要一步。

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當需要在好幾個優(yōu)秀的候選人中選出最適合的一個來擔任某個市場的負責人時，很多決策者們都在為同樣的問題而頭疼：該選擇哪一個呢？出現(xiàn)這樣的問題很大原因是因為他們沒有一個具體的用人策略。

為有一個理想的結果，你的策略是什么呢？
作為決策者，我們知道一開始就有一套策略是非常重要的。是否完備不要緊，但是至少心中要有一個計劃。
一旦計劃產(chǎn)生，接下來就會有觀點產(chǎn)生，無論好的壞的，無論贊成還是反對。只要它已經(jīng)以成文的形式呈現(xiàn)出來，就是很實際的。若想法只存在于你的頭腦中而沒有以可見的形式呈現(xiàn)出來，那就空無一物，很難具有指導意義。

當我們對目標市場了解越多，挖掘越深時，潛在的線索和相關人員也就冒出來了，我們就必須將我們的策略可視化地呈現(xiàn)出來，力求面面俱到，這樣才能有一份細致全面的方案可以自信地交給各個股東，對于涵蓋的市場和關鍵人物都一個也不落下。

在思維導圖中建立用人策略

將你的用人策略繪制成一個思維導圖，并隨著你想法的深入這個導圖也在不斷地豐富，這將使你對各個市場和相關候選人的各項能力有更深入地認識。用這種方式將你的分析呈現(xiàn)給股東是一種理想的方式，你也會因此從股東那兒收獲100%的信任，因為你讓他們看到你的用心和不遺余力。

建立一個可視化的用人策略思維導圖應該注意以下幾點：

對你的目標市場實時智能，讓你既可以在其上增加信息，也可以重復利用
列舉出各個候選人對于當前和以后公司業(yè)務發(fā)展的競爭性優(yōu)勢
確保你已經(jīng)涵蓋了所以符合要求的候選人且清楚各個候選人能力上的差異
簡要描述各種用人后果帶來的公司未來發(fā)展藍圖

哪些思維導圖工具可以幫助你進行用人策劃？

(最新版本更名為Mindjet)

Mindjet公司開發(fā)設計的MindManager是樹狀導圖工具中最具代表的導圖工具。它能以平面化的形式將你策略中的所有信息一一展開，讓你的想法直觀有序地呈現(xiàn)出來。通過將導圖導出為PDF等格式，你的策略就可以呈現(xiàn)在一頁紙上，方便與各個股東交流和分享。

PersonalBrain(最新版本更名為TheBrain）

TheBrain是TheBrain公司傾力開發(fā)設計的動態(tài)網(wǎng)狀的思維導圖工具，也是目前市場上唯一的一款動態(tài)網(wǎng)狀的導圖工具。它能將你的策略動態(tài)化呈現(xiàn)，讓你在呈現(xiàn)某部分時其他不相關的部分自動淡出。帶有方向的動態(tài)連接線能夠清楚地展示各個市場與候選人之間的相互關系。

趕緊選擇一個開始繪制你的用人策略，踏出甄選人才的第一步吧！

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文章轉載自：慧都控件網(wǎng)

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