原創(chuàng)|其它|編輯:郝浩|2012-08-16 01:54:51.000|閱讀 164 次
概述:企業(yè)的流程管理對一個企業(yè)的重要行不言而喻,對企業(yè)流程實現(xiàn)良好的管理,是對企業(yè)的良性運行乃至對企業(yè)的將來發(fā)展都有重要意義。
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企業(yè)的流程管理對一個企業(yè)的重要行不言而喻,對企業(yè)實現(xiàn)良好的管理,是對企業(yè)的良性運行乃至對企業(yè)的將來發(fā)展都有重要意義。企業(yè)流程管理對企業(yè)的作用主要有一下幾點:
一:對企業(yè)管理層來說,隨時關(guān)注指令的運行,實時監(jiān)控任務(wù)進行,保障執(zhí)行力度。
二:對于中層管理者而言,擁有部分決斷權(quán)利,不用事事請示,責(zé)任明確到人,讓行為更有效。
三:對一般員工而言,整個流程清晰,自己該做什么心里清楚,自己該負什么責(zé)任也很清楚,不用再擔(dān)心背黑鍋。
自動化,對于整個企業(yè)的好處不言而喻,對于企業(yè)來說,一件事情,每個人該做什么都一目了然,各個環(huán)節(jié)職責(zé)清晰,大大提高企業(yè)應(yīng)對事情的反應(yīng)能力。同時,讓企業(yè)消除部門之間的壁壘,讓員工的活力充分釋放,無疑大大提高的企業(yè)的工作效率。
企業(yè)流程自動化對于企業(yè)來說就是防止推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生,讓大家力有方向使,從而達到企業(yè)效率提高、有效運行的目的。
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