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XGantt甘特圖真正幫你實現(xiàn)大型項目管理應(yīng)用

原創(chuàng)|其它|編輯：郝浩|2012-10-16 10:14:50.000|閱讀 890 次

概述：大多數(shù)甘特圖解決方案，只單單著眼于國內(nèi)需求較多的計劃編制這一初級方面，要實現(xiàn)真正意義上的項目管理，計劃甘特圖的編制展示肯定是不夠的。

　　真正完整的項目管理將從計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價這5個方面貫穿一個實際的項目。而甘特圖主要是在計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制這4個方面作用于項目管理系統(tǒng)。大多數(shù)甘特圖解決方案，只單單著眼于國內(nèi)需求較多的計劃編制這一初級方面，要實現(xiàn)真正意義上的項目管理，計劃甘特圖的編制展示肯定是不夠的。

　　在任何實際項目中，都擁有計劃中不能預(yù)計各種內(nèi)外部因素如某一工序延遲、工期縮短等，他們都將影響項目進度。XGantt能夠根據(jù)實際執(zhí)行情況跟蹤和調(diào)整計劃，這才是甘特圖實現(xiàn)項目管理應(yīng)用的關(guān)鍵。

　　大型項目中一般包括上千的子任務(wù)，對各個子任務(wù)的跟蹤和調(diào)整，需要根據(jù)實際任務(wù)之間的多種的先后鏈接關(guān)系（如FS、FF、SS、SF等）和復(fù)雜的限制條件（如優(yōu)先級、資源限制等），再進行嚴(yán)密的建模求解，計算出新的關(guān)鍵路徑、項目工期等。國內(nèi)的大多數(shù)甘特圖解決方案，只支持單純進行簡單進度計算，這顯然不能滿足這些應(yīng)用場景。

XGantt甘特圖真正能實現(xiàn)大型項目管理應(yīng)用

　　例如：對一個建筑工程項目的管理，Xgantt除了可以展示土方工程和基坑工程的結(jié)束-結(jié)束（FF）關(guān)系外，還可以根據(jù)其中某一工序延遲等現(xiàn)實情況，計算出新的關(guān)鍵路徑，自動調(diào)整后續(xù)工序的進度，以確保項目的工期。結(jié)合資源調(diào)度計算，更能自動完成對成本、材料等資源的計算調(diào)整。實現(xiàn)第一時間對項目進度有全局的了解并能對偏差進度進行預(yù)警和糾正。切實的減輕項目管理的負擔(dān)，真正的實現(xiàn)項目管理的智能化。

XGantt甘特圖真正能實現(xiàn)大型項目管理應(yīng)用

　　除此之外，大型項目的管理中，錯綜復(fù)雜的任務(wù)鏈接關(guān)系也是讓人很頭疼的事情。

　　在項目管理中，任務(wù)鏈接有4種關(guān)系：FS（完成-開始）,FF（完成-完成）,SF（開始-完成）,SS（開始-開始）。雖然在實際項目中，一般任務(wù)用到FS和FF比較多，但是如果需要覆蓋所有任務(wù)關(guān)系，這4種任務(wù)鏈接缺一不可。實際任務(wù)與任務(wù)之間，還可能存在如“延遲”、“提前量”等復(fù)雜的限制條件，例如：生產(chǎn)排程中，A工序必須在B工序完成前幾小時開始，便需要設(shè)置工序之間的SF關(guān)系的提前量完成。任意復(fù)雜應(yīng)用場景，XGantt完善的任務(wù)鏈接功能都能夠?qū)崿F(xiàn)。

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　　更強大的是，在復(fù)雜的大型項目管理中，Xgantt能夠?qū)崿F(xiàn)通過拖動任務(wù)條，大量且快速的修改工作任務(wù)的屬性。還能夠準(zhǔn)確判斷調(diào)整后的任務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)自動完成鏈接。減少了人工逐一重新添加鏈接的巨大工作量和出錯可能性。

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