企業數字化浪潮襲來，這五個“ D”不得不注意！

數字化轉型–這個短語在商業世界中沒有人不熟悉。從媒體文章到營銷口號，從Power Point平臺到TED演講，數字化轉型的概念使許多技術和業務討論充滿生氣。（人人都在談的數字化轉型到底是什么？）

許多對這個問題的處理都是夸張的，是夸夸其談的東西。專家們--而不是實踐者--喜歡討論哪怕是最基本的事物的破壞性和變革性效果。對他們來說，每一件事都值得用 "蝴蝶效應 "來敘述。這些觀念可以鼓舞人心，但會讓從業者的生活變得更加艱難。

真理總是比營銷夸張更混亂，數字化轉型也是如此。

在過去的五年中，Advaiya首席執行官Manish Godha參與了數以百計的數字化轉型項目，在此過程中，他注意到了5條明確的趨勢線：數字化轉型的五個“ D”-

• 方向：數字化轉型的發起人需要知道他們想要的最終目標是什么，否則這個旅程太過隨意，能量也會消散。我們在前期花費大量時間，與C-suite討論期望的結果，然后再與他們一起踏上DT之旅。人可能喜歡快速發展，但快速發展+錯誤的方向會讓你離家很遠很遠。

• 職責：當我們踏上征程的時候，我們必須了解各組織不同部門的職責是什么。如果沒有明確的角色和職責，DT的征程就會受阻和消散。

• 勤奮的數字化：DT與咒術的咒語或導彈的發射無關。一個人必須通過正確的技術和平臺來實現數字化，其方式要能預見到組織將是什么，而不是它是什么。在選擇技術時必須清楚地認識到，隨著增長，事情會發生變化。現在就規劃好規模，這樣規模就不會在以后產生負的投資回報率。

• 美元：組織不僅需要為DT做好預算準備，還需要清楚地知道他們將從這個過程中賺取多少美元。這不僅是經典的投資回報率計算，更是組織賺錢方式的范式轉變。曾經有客戶在接受DT的過程中發現了全新的業務。

• 交付： 讓我們明確一點，大型組織需要的DT合作伙伴不僅要關注理論，還要關注交付！

這是數字化轉型的現實。雖然在現在每個組織都在數字化的時代，直白的說出來不太受歡迎，但是總比出現重大失誤再改變要好得多。

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