Visual Paradigm敏捷開發教程（18）：如何進行項目回顧

---

下載Visual Paradigm最新版本

什么是項目回顧？

在項目結束時，與Scrum核心團隊進行項目回顧會議，以確定在未來項目中如何改進項目團隊。收集參與者的積極和消極反饋并捕獲所學到的經驗教訓。

執行以下步驟進行項目回顧會議。您可以通過訪問交互式產品導覽以交互方式嘗試這些步驟。

第1步：準備項目回顧會議

1. 在Scrum Process Canvas中，單擊工作項Project Retrospective Meeting以將其打開。

   

2. 作為第一步，您需要通過決定會議的日期和時間，與會者和議程來準備項目回顧會議。單擊操作工件項目回顧會議。

   

3. 填寫會議表單以完成此步驟。首先，通過輸入會議的日期，時間和地點來指定會議的背景。此外，選擇將出席會議的成員。

   

4. 列出會議中討論的主題作為議程主題。按Enter鍵以創建新主題。

   

5. 輸入其他信息，例如觀察員和所需資源。

   

6. 完成后，通過面包屑返回工作項頁面。

7. 完成后，您可以繼續下一步。為此，請單擊右下角的“ 完成步驟 ”，然后從彈出菜單中選擇“ 完成 ”。

第2步：捕獲項目的關鍵成功

您現在處于第2步。在此步驟中，您將捕獲項目實現的關鍵成功。

1. 單擊操作工件Project Key Successes繼續。

   

2. 填寫此表單以完成此步驟。首先，列出項目取得的主要成功。

   

3. 描述促成這些成功的因素。不僅僅描述項目所取得的成功，更有價值的是說明促成這些成功的因素，以便類似的項目可以重復成功。

   

4. 完成后，通過面包屑返回工作項。

5. 完成此步驟以繼續識別項目挑戰。

第3步：捕捉項目的挑戰和缺點

1. 單擊操作工件挑戰和缺點。

   

2. 項目挑戰指的是不受項目團隊控制的條件，這會對項目產生負面影響。首先完成此部分。逐一討論并列出主要挑戰。

   

3. 描述它們并推薦解決方案。推薦的解決方案可以是已實施且有效的解決方案。它也可以是已實現選項的更好替代方案。

   

4. 列出主要項目的缺點。缺點是錯誤或差的任務，或任何錯誤的決定。它有時與挑戰和困難混淆，但它既不是。為了簡化，挑戰和困難是需要解決的不利情況，以便項目完成，而缺點是錯誤和失敗。

   

5. 再次，描述項目并推薦解決方案。

   

6. 記錄團隊下次可以/可以做的不同的事情，以改善或減輕整體上的困難（更具整體性和戰略性）。

   

7. 完成后，通過面包屑返回工作項。

8. 完成此步驟。

第4步：結束會議

在最后一步中，您必須通過輸入會議的討論和結論并創建解決問題和改進流程的任務來結束會議，以提高他們在未來項目中的表現。

1. 單擊操作工件項目回顧會議。

   

2. 填寫會議表格。描述每個議程主題的討論和結論。

   

3. 完成后，返回工作項目。

4. 完成此步驟。

購買Visual Paradigm正版授權，請點擊“”喲！