Visual Paradigm敏捷開發教程（17）：如何進行Sprint回顧

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什么是Sprint回顧？

無論Scrum團隊有多好，總有機會改善團隊成員的工作方式，使工作日更有成效。 在Sprint結束時，召開sprint回顧會議，了解團隊在沖刺期間做對錯的事情，并找到改進的方法。

Scrum Process Canvas允許您記錄整個Scrum回顧會議，從開始到結束。 執行以下步驟來管理您的sprint回顧會議。您可以通過訪問交互式產品導覽以交互方式嘗試這些步驟。

第1步：準備“開始，停止和繼續”回顧

1. 在Scrum Process Canvas中，單擊工作項Sprint Retrospective Meeting打開它。

   

2. 作為第一步，您需要通過決定會議的日期和時間，與會者和議程來準備sprint回顧會議。單擊動作工件Sprint回顧會議。

   

3. 填寫會議表單以完成此步驟。首先，通過輸入會議的日期，時間和地點來指定會議的背景。此外，選擇將出席會議的成員。

   

4. 列出會議中討論的主題作為議程主題。按Enter鍵以創建新主題。

   

5. 輸入其他信息，例如觀察員和所需資源。

   

6. 完成后，通過面包屑返回工作項頁面。

7. 完成后，您可以繼續下一步。為此，請單擊右下角的“ 完成步驟 ”，然后從彈出菜單中選擇“ 完成 ”。

第2步：討論應該開始做什么

在sprint回顧會議期間，團隊成員討論并確定團隊應該做的事情，而不是在下一個sprint中做。此類會議稱為“開始，停止和繼續”會議。

第2步要求您的團隊討論在下一個sprint中應該開始做的事情。我們將這些稱為“開始項目”。

1. 單擊操作工件“ 開始項目”。

   

2. 列出開始項目填寫表格。給團隊一定的時間（3到5分鐘）來寫出他們認為團隊應該為其流程添加的內容。

   

3. 當每個人都完成后，在團隊中討論這個發現。記錄團隊同意采用的項目。

4. 完成后，通過面包屑返回工作項。

5. 完成此步驟。

第3步：討論應該停止的內容

現在，收集“停止項目”，這些項目被發現不起作用，應該在下一個sprint中停止。

1. 單擊操作工件“ 停止項目”。

   

2. 列出停止項目填寫表格。再次，給團隊一定的時間（3到5分鐘）來寫出他們認為效率低下或浪費時間的事情，因此團隊應該停止這樣做。

   

3. 當每個人都完成后，在團隊中討論這個發現。保留團隊同意停止執行的項目的記錄。

4. 完成后，通過面包屑返回工作項。

5. 完成此步驟。

第4步：討論進展順利

現在，收集“繼續項目”，這些都是有效的，應該成為最佳實踐。

1. 單擊操作工件繼續項目。

   

2. 通過列出繼續項來填寫表單。再次，給團隊一定的時間（3到5分鐘）來寫下他們想要繼續強調的內容，但這還不是習慣。

   

3. 當每個人都完成后，在團隊中討論這個發現。保留團隊同意繼續執行的項目的記錄。

4. 完成后，通過面包屑返回工作項。

5. 完成此步驟。

第5步：投票選出最重要的項目

在開始，停止和繼續項目的初始列表已經頭腦風暴之后，scrum團隊將投票選出在即將到來的沖刺期間關注的最重要項目。

1. 點擊投票結果以記錄投票。

   

2. 填寫此表格，輸入個別項目的投票數。

   

3. 計算哪些項目得票最多，并將這些項目保留為下一個sprint的團隊焦點區域。

4. 完成此步驟。

第6步：結束會議

在最后一步中，您必須通過輸入會議的討論和結論并創建要實施的任務或促進實施啟動，停止和繼續確定的項目來結束會議。

1. 單擊動作工件Sprint回顧會議。

   

2. 填寫會議表格。描述每個議程主題的討論和結論。

   

3. 完成后，返回工作項目。

4. 完成此步驟。sprint回顧會議已經結束。它也許也是當前沖刺的結束。您可以考慮繼續下一個sprint或項目回顧（如果它是項目的結束）。

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