這并不意味著蘋果的模式不值得學習和借鑒，當然。而是要拿來主義的發明性應用。如果僅僅是模仿IPHONE推出這個PHONE那個PHONE模仿APP搞軟件商店，也許真的會得不償失！

還是手機同行，蘋果勝利了所以效仿者越來越多。不論是電腦同行。包括運營商，都爭前恐后的開起了軟件商店，賣起了全觸摸屏手機。結果會怎樣呢？雖然蘋果和它開創人喬布斯曾經被多年當成失敗者的典型案例進入MBA課程，現在蘋果炙手可熱，連老喬的身體都成了最高機密，一個謠言都可以讓股指上下亂竄。勝者王侯，敗者寇?，F代市場上更是如此。不過，現在這時代變化快，足以讓失敗者卷土重來成績輝煌，比方史玉柱。

還是手機同行，包括運營商，都爭前恐后的開起了軟件商店，賣起了全觸摸屏手機。結果會怎樣呢？雖然蘋果和它開創人喬布斯曾經被多年當成失敗者的典型案例進入MBA課程，現在蘋果炙手可熱，連老喬的身體都成了最高機密，一個謠言都可以讓股指上下亂竄。勝者王侯，敗者寇?，F代市場上更是如此。不過，現在這時代變化快，足以讓失敗者卷土重來成績輝煌，比方史玉柱。

蘋果歷來都是另類的這種特立獨行注定了小眾”市場，從蘋果電腦誕生到現在蘋果公司。但也創造了千千萬萬的蘋果粉絲。面向所有人賣東西與面對一局部人賣東西，絕不是一個市場細分就能做到

所以產品在設計前都會大量的市場調查與研究，經常高喊以客戶為中心。但這卻并不一定適合特殊的市場。事實往往證明，很多震撼世界的產品并不是調查進去的而是地道的設計進去的當然，閉門造車的失敗概率更高，風險很大，所以一旦勝利收益也會驚人，甚至可能一鳴驚人翻天覆地。

通信也只相信第一。馬太效應和強者恒強，互聯網只相信第一。后來者想要達到蘋果的水平很容易，但要形成相當的商業規模卻不容易。即使像中國這樣正版蘋果手機還沒有涉足的地方，蘋果的一呼百應與先入為主也已經讓后來者失去了機會。

特別是中國文化。南方的橘子到南方就不會再甘甜了蘋果的手機和軟件商店的商業模式是美國文化和經濟土壤中誕生的并不適合東方。

沒有人會隨隨便便勝利。蘋果的手機和軟件商店的發明”都只能暫時屬于蘋果，簡單推論。效仿者幾乎沒有重復輝煌的機會，甚至都不可能帶來良好的收益。